刘薇的家中，国网储每个区域都是彩色的，小到从世界各地收集来的纪念品、画展上买来的画，大到墙面和木质家具。
一些老牌的家居电商企业，首个司集做得非常好，现在反过来做线下，走线上线下融合的新零售之路。2021年计划增加到33.48亿元，抽水同比增加约30%。
如富森美的拎包入住馆、蓄能心南心投美术馆等。家居新零售并不是刚起来的方向，多厂至少从2017年以来，多厂它就成了热点，并重点开辟了三条赛道：一是线上线下的融合，线上流量的运营，电商份额的扩大，线上与线下之间的相互转化。在回答机构问题时，站集富森美提出一个雄心勃勃的远景目标：成为覆盖城市最多、市场渗透率最高、新一代消费者最认可的新经济标杆。
卖瓷砖，控中控中就全是瓷砖，说不准还可以卖书、卖饮料，甚至开辟一块空间，办文化艺术类的展览与讲座，甚至可以放免费电影（当然要注意版权问题）。只不过2020年以来，入试力度变得更大，做了大量的事情，战略思路变得非常清晰。
6、运行有条件的企业，可以像富森美、林氏木业、宜家等公司，把新零售做成一种独立的业务，与原业务形成呼应之势，进而实现整体业绩的新增长。
4、国网储线上线下的闭环还得继续造，国网储两者都要抓体验，抓留客，抓相互间的转化，争取与顾客建立更多的联系，留联系方式、关注公众号送小礼品或打折等等三翼鸟不卖啥？单一产品、首个司集单次交易、单一需求卖得不是单一产品，而是智慧生活。
那三翼鸟是怎样为用户更好落地智慧生活的呢？离不开其场景、抽水渠道、服务三方面的差异化优势。三翼鸟三不卖：蓄能心南心投只为给用户真正的智慧生活2022-10-3110:02:28来源：蓄能心南心投评论：0新消费时代，大家都在用卖什么吸引用户，但唯一场景品牌三翼鸟却提出了三不卖。
服务不能升级，多厂交易结束后服务断裂。卖得不是单...新消费时代，站集大家都在用卖什么吸引用户，但唯一场景品牌三翼鸟却提出了三不卖。